虽然不同企业的企业文化各异，价值观更是各不相同，老员工却实实在在存在于各个企业之中。在管理老员工的过程中，企业也遇到了各种管理难题，如何管理老员工是如今的企业十分关注的问题之一，这里给管理者提供一些建议。
　　
　　首先，管理者要关注老员工的职业期望。树立优秀老员工的榜样文化，因为老员工在日常工作中的一举一动都起着榜样的作用，不管是下面不是负面，他们的行为都时刻影响着企业的生存环境，影响着其他员工。企业要关注老员工就要让老员工不断增值，让他们充分感受到企业更多的关注和培养。此外，企业要更多地关注老员工的职业发展期望，开通多通道的晋升路径，让老员工在企业中获得更佳的发展。当然，企业还要时刻注意体现老员工在企业中的特殊价值。企业支付的薪酬一定程度上代表着企业对员工价值的认可，因此，企业在认可老员工的价值时就要在薪酬上给予老员工一定的“特殊待遇”。
　　
　　其次，很多企业都在引进职业经理人，新进的职业经理人要尽快熟悉企业的管理运营体系，充分了解企业老员工的情况，搭建完美的管理机制。要肯定老员工对企业的贡献，用实际行动和真诚赢得企业老员工的认同。如此，方能保证企业更顺畅的发展。
　　
　　此外，企业要倚重老员工的力量，减少管理新人不必要的心理压力。特别是新上任的管理者，一定要拉拢可依赖的老员工，让他们成为自己的亲信，解读他们的职业期望，并尽量在合理范围内满足他们，肯定他们的贡献和价值，让他们顺应管理同时协助管理。
　　
　　最后也是很重要的一点，企业要增强老员工危机意识，制定接班人计划。老员工容易在企业里倚老卖老，工作效率低又不易服从管理。这都是因为他们缺乏危机感，企业最好能够建立一些针对老员工的危机体系，让他们看到新人的努力和发展潜力，产生危机感，以调整工作心态。企业一定要健全企业的接班人制度和岗位轮换制度，避免企业的重要岗位被老员工把持以致新人无法晋升，进一步增加企业的用人风险。
　　老员工的问题是无法回避的，企业既要肯定老员工在过去为企业发展所做的贡献，也要剔除那些老员工阻碍企业发展的行为，从大局出发，提升老员工的价值，让他们一起跟着企业进一步壮大。
 
　　现在，越来越多的企业家认识到了优秀的企业文化是公司生存的基石，是企业能否留住人才的关键。企业只要能始终爱护人、尊重人，承认人们的劳动和做出的成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，并让人才了解和参与企业的决策与管理，切实为他们提供各种必要的保障，营造一个“企业为我家”的软环境，就能很好地将人才凝聚在一起。只有这样，才能让员工们毫无怨言地努力与奉献，才能从根本上稳定人心，留住人才。